Qué muestra cada pestaña

1. Cómo va el mes

La venta del mes comparada contra el mes pasado y contra el mismo mes del año anterior, para saber si vas mejor o peor.

2. Cuál es la meta y qué ritmo exige

La meta del mes, cuánto llevas y cuánto hay que vender por día, desde hoy, para llegar a ella.

3. Qué necesito hacer

Las acciones pendientes del día, para no tener que salir a buscarlas pestaña por pestaña.

4. Qué está en alerta

Lo que se salió de lo normal. Cada alerta es un enlace a la pestaña que la explica: un clic y llegas al detalle.

Crecimiento en venta YTD

El mismo % de crecimiento que en Monitoreo Central, pero acá es el punto de partida para descomponerlo.

Crecimiento en utilidad YTD

Cuánto creció la utilidad real, no solo la venta. Si este número es más chico que el de venta, algo del crecimiento se está "comiendo" el margen.

Split volumen / precio

Del crecimiento total, qué parte vino de vender más unidades (volumen) y qué parte de vender a mejor precio o mejor mezcla (precio-mix). Ej: 46/54 significa que más de la mitad del crecimiento fue por precio, no por más clientes.

Margen real YTD

El % de margen del año hasta ahora, y cuánto subió o bajó respecto al mismo tramo de 2025 (en puntos porcentuales, no en %).

Total anual proyectado

La estimación de cuánto va a vender el negocio en todo 2026, con una banda de "podría ser tan bajo como / tan alto como" para no sonar más precisa de lo que realmente es.

Vs 2025 real

Esa proyección, comparada contra lo que realmente se vendió en todo 2025 (un año ya cerrado y confirmado).

Vs metas anuales

Esa misma proyección, comparada contra la meta que se puso para todo el año — te dice si, al ritmo actual, el año va a cerrar por encima o por debajo del objetivo.

Mes pico proyectado

Cuál mes se espera que sea el de mayor venta del año.

Ventas totales / Utilidad bruta

Lo vendido y lo ganado en el período, con la diferencia y el % de cambio contra el mismo tramo de días del año anterior.

Rentabilidad sobre ventas (ROS)

El margen del período: utilidad dividida por venta, en porcentaje. Es lo mismo que "margen de utilidad" en otras pestañas, con otro nombre.

Vol. compras / Ticket promedio

Cuántas compras (boletas) se registraron, y cuánto gastó en promedio cada cliente.

Rango de compra

La compra más grande y la más chica del período — útil para detectar si hubo alguna venta atípicamente alta.

Top 10 de cada período

Los diez productos más vendidos de cada período elegido, según la métrica activa (Ventas, Ganancias o Cantidad, arriba de la pantalla). Cada lado tiene también su propio botón "Ver 50", igual que en Ranking Top 10.

Diferencial total

La suma de ambos Top 10 comparada entre sí — un vistazo rápido de cuánto más (o menos) generaron los productos líderes en un período que en el otro.

Venta 2025 / Ejecución 2026

Lo vendido ese mes en cada año, lado a lado, con la diferencia en pesos y en %.

Venta total 2025 / 2026 (anual)

Lo mismo pero acumulado de todo el año hasta ahora, no solo el mes elegido.

Comparativo mensual — 2025 vs 2026

Un gráfico de barras con los 12 meses de ambos años, uno al lado del otro — el panorama completo del año en una sola imagen.

Mejor / peor mes YoY

Qué mes de 2026 creció más y cuál creció menos, comparado cada uno contra su propio mes de 2025.

Aporte al crecimiento anual

Qué porcentaje del crecimiento total del año en curso le corresponde al mes que elegiste — algunos meses "pesan" más que otros en el resultado anual.

Variación mes anterior (MoM)

El mes elegido comparado contra el mes calendario justo anterior (no contra el año pasado) — sirve para ver si el negocio viene acelerando o frenando mes a mes.

Meta 2026 / Venta realizada / Brecha

Cuánto se propuso vender ese mes, cuánto se lleva vendido, y la diferencia entre ambos (positiva o negativa).

% Cumplimiento

Qué porcentaje de la meta mensual ya se alcanzó. 100% = meta cumplida exacta.

% Crecimiento requerido

Cuánto tendría que haber crecido la venta respecto al mismo mes de 2025 para llegar justo a la meta.

Meta / Ejecución / Brecha anual

La misma lógica pero sumando todos los meses del año, no solo uno.

Ritmo mensual necesario

Cuánto habría que vender, en promedio, cada mes restante del año para alcanzar la meta anual completa.

Mes con mayor brecha vs meta

El mes que más lejos quedó de su propia meta (para bien o para mal).

Racha de metas cumplidas

Cuántos meses seguidos, contando hacia atrás desde el último cerrado, se cumplió la meta sin cortar la racha.

Estado acumulado / Ritmo

Lo vendido hasta hoy en el mes, y el promedio de venta por día que se lleva.

Cierre matemático estimado

La proyección de en cuánto va a terminar el mes, con una banda de confianza (mientras menos días de datos, más ancha la banda — hay menos certeza).

Vs 2025 / Vs meta

Esa proyección comparada contra lo real del mismo mes en 2025, y contra la meta puesta para este mes.

Punto de quiebre

El día del mes en que, si el ritmo se mantiene, se espera superar la venta de 2025 (o alcanzar la meta) — "no se alcanza" si al ritmo actual no da el mes.

Ritmo diario necesario para meta

Cuánto habría que vender por día, en lo que queda del mes, para llegar justo a la meta.

Confiabilidad de la proyección

Qué tan segura es la estimación — con pocos días de datos (inicio de mes) la confiabilidad es más baja, no es un defecto, es honestidad estadística.

Tendencia del ritmo

Si el negocio viene vendiendo más rápido o más lento en la segunda mitad del mes respecto a la primera.

Promedio diario mensual/anual

El promedio de venta por día, sea del mes elegido o de todo el año — y cuánto cambió entre ambos años.

Ingresos totales por día de semana

Sumando todos los lunes del período, todos los martes, etc. — para ver qué día de la semana mueve más plata en total.

Promedio de ingresos por día de semana

Lo mismo pero promediado (no sumado) — corrige el hecho de que puede haber más lunes que domingos en un mes, por ejemplo.

Mejor / peor día de la semana

El día que en promedio vende más, y el que vende menos, considerando todo el año.

Fin de semana vs. semana laboral

Cuánto más (en %) se vende en promedio sábado+domingo comparado con el promedio de lunes a viernes.

Mes más fuerte / más débil

De todos los meses con datos, cuál tuvo el promedio diario más alto y cuál el más bajo.

Consistencia por día de semana

Qué tan parecida es la venta de, por ejemplo, "los domingos" mes tras mes. Una barra corta significa que ese día es predecible; una larga, que varía mucho según el mes.

Participación en la venta semanal

Qué porcentaje de una semana típica le corresponde a cada día — si domingo es 19,5%, quiere decir que casi 1 de cada 5 pesos de la semana entra ese día.

Venta 2025 / 2026 por día

El monto exacto de cada día del mes en ambos años, con la diferencia en pesos y en %.

Anomalías detectadas

Días de 2026 cuya venta se aleja demasiado del comportamiento normal del resto del mes — marcados para que los revises, no necesariamente algo malo (puede ser un día excepcionalmente bueno).

Semana en curso

Lo vendido en la semana que está corriendo, con la advertencia de cuántos días lleva. Aparece marcada como "todavía no comparable" a propósito: una semana de 5 días contra una completa mostraría una caída que no existe.

Última semana cerrada

La última semana completa, con su rango de fechas y su cantidad de boletas. Es la cifra en la que sí se puede confiar para tomar una decisión.

Vs semana anterior

Si el negocio viene acelerando o frenando respecto a la semana pasada. Es la lectura de corto plazo.

Vs misma semana del año pasado

La misma semana del año anterior, que corrige el efecto de la estacionalidad: comparar contra la semana anterior confunde si justo cayó un feriado o un fin de mes.

Tendencia de las últimas 8 semanas

La foto del último par de meses en grano semanal, para ver la dirección de fondo sin el ruido del día a día.

Hora pico y hora más floja

La hora que más vende y la que menos, con su monto y su cantidad de boletas. En agosto de 2026 el pico fue a las 18:00 con 1.752 boletas.

Franja 16 a 20 h

Qué porcentaje de la venta del período entra en la franja de la tarde. Cuando ese número es alto, concentrar personal ahí importa más que repartirlo parejo todo el día.

Ticket más alto del día

La hora en que cada cliente gasta más por compra, que no siempre es la hora de más gente. Sirve para distinguir "hora de mucho tránsito" de "hora de compra grande".

Venta por hora

La curva completa del día, con el año anterior de fondo. Ahí se ven cambios de horario: si el local antes cerraba a las 23 y ahora a las 22, se nota.

Boletas por hora

Cuánta gente pasa por caja en cada hora. Este es el dato de dotación, más que el monto.

Ticket promedio por hora

Cuánto gasta cada persona según la hora en que viene, útil para entender si la tarde es de compra grande o de muchas compras chicas.

Ventas ($)

Ranking por plata generada — el producto que más ingresos trajo, sin importar cuántas unidades fueron.

Ganancias

Ranking por utilidad real que dejó cada producto (venta menos su costo), que no siempre coincide con el ranking de ventas — un producto puede vender mucho y dejar poco margen.

Cantidad

Ranking por unidades vendidas (o kilos, en productos a peso) — el más popular, aunque sea barato.

Concentración del Top 10

Qué porcentaje del total del Top 10 explican, por ejemplo, los primeros 3 productos — un número alto significa que unos pocos productos concentran la mayoría de ese ranking.

Ranking completo (Top 50)

El gráfico y la lista de arriba siempre muestran los diez primeros, para leerse de un vistazo. El botón "Ver las 50 posiciones" despliega abajo una tabla con el resto — útil cuando lo que interesa no es solo el líder, sino dónde queda un producto puntual dentro del mes.

Categoría líder

El departamento que más vende en el mes y qué porcentaje del total representa. Abarrotes suele concentrar más de la mitad.

Mejor margen (con peso real)

La categoría que deja más utilidad por peso vendido. Dice "con peso real" porque exige un volumen mínimo: un rubro con tres ventas puede tener 80% de margen y no significar nada.

Mayor crecimiento vs el año pasado

Qué categoría creció más, exigiendo que tenga peso en los dos años comparados. Sin ese filtro aparecían saltos de +300% que no eran venta nueva, sino productos que cambiaron de departamento en el catálogo.

Concentración del Top 3

Cuánto del total explican las tres categorías principales. Mientras más alto, más dependiente es el negocio de unos pocos rubros.

Ranking por departamento

Todas las categorías con venta en el mes, ordenadas. Se puede alternar entre ver venta, utilidad o margen porcentual.

Evolución mes a mes

Cómo se comporta una categoría a lo largo del año contra el año anterior. Solo se grafican los meses ya cerrados, para que un mes a medio transcurrir no parezca un derrumbe.

Soporte

En cuántas boletas aparecen los dos productos juntos. Es la medida de volumen: si son 20 boletas en todo el año, la asociación puede ser real pero no mueve la aguja.

Confianza

De las boletas que llevan el primer producto, qué porcentaje también lleva el segundo. Es el número accionable: si es 68%, dos de cada tres personas que llevan uno se llevan el otro.

Lift

Cuántas veces más seguido se compran juntos comparado con lo que pasaría por pura casualidad. Un lift de 1 es azar; de 250 es una relación fortísima. Es la métrica que corrige a las otras dos.

Buscador de producto

Escribes un producto y te muestra con qué se lleva, ordenado por confianza. Es la vista que se usa para armar una promoción concreta.

Asociaciones más fuertes del año

El ranking general, ordenado por lift y no por volumen. Si se ordenara por volumen, arriba saldrían siempre los productos más vendidos junto a todo lo demás, que no dice nada.

Índice de la canasta propia

Cuánto subió el precio de una canasta fija de productos desde enero de 2025, tomando ese mes como base 100. Un índice de 109 significa 9% más caro. Es tu propia inflación, comparable contra el IPC.

Variación de 12 meses

Cuánto subió respecto al mismo mes del año anterior. En los primeros doce meses aparece sin dato, porque no hay contra qué comparar; nunca como cero.

Precio cobrado y precio de lista

No son el mismo número, y la diferencia es plata. El de lista es la etiqueta; el cobrado es lo que realmente entró. La brecha entre ambos es la promoción que estás regalando.

Serie de un producto

Cómo se movió el precio de un producto mes a mes. Es el respaldo concreto para sentarse a negociar con un proveedor.

Mayores subidas

El ranking de los productos que más subieron en el año, para revisar si conviene cambiar de proveedor, ajustar el precio de venta o dejar de traerlos.

Total del año / Crecimiento

Lo vendido ese año completo, y el % de crecimiento contra el año inmediatamente anterior.

CAGR histórico

El crecimiento promedio anual "compuesto" entre el primer y el último año cerrado — una sola cifra que resume la tendencia de fondo, suavizando los años buenos y malos.

Crecimiento promedio mensual

El promedio de crecimiento YoY de los meses ya cerrados de este año.

Proyección de cierre 2026

La misma proyección anual que en "Cierre de Año", resumida acá junto al histórico completo para tener todo el panorama de años en una sola pantalla.

Última corrida del extractor

Cuándo se actualizó la información por última vez. El proceso corre solo todos los días a las 04:00 de la madrugada.

Frontera de datos del POS

La fecha más reciente con movimiento cargado. Normalmente va uno o dos días detrás de hoy, porque el día en curso todavía no cierra.

Venta con detalle por artículo

Qué porcentaje de la venta tiene desglose producto por producto. El resto son facturas y documentos especiales que existen en el total pero no se pueden abrir por categoría.

Años que compara la app

Un chequeo de coherencia: confirma que los años que muestra el dashboard son los mismos que declaró el proceso que cargó los datos.

Cobertura por fuente

Hasta cuándo llegó cada tipo de documento por separado (boletas, detalle por artículo, facturas), cada uno con su estado.

Quiebres abiertos

Cuántos productos siguen sin venderse ahora mismo, y desde cuándo. Es la lista accionable: la que conviene revisar hoy.

Venta perdida (estimada)

Cuánto se habría vendido de ese producto si hubiera seguido a su ritmo normal, multiplicado por los días sin vender. Es una proyección, no plata contada, y puede estar sobrestimada: el primero de la lista es un sobre de una colección Panini, con $1.867.571 de venta "perdida" — pero no se agotó por falta de stock, se le acabó la campaña de cambiatón que organizó el propio local. La demanda simplemente terminó, y ningún cálculo puede saber eso de antemano.

Llegó y no vende

El caso más valioso de revisar: entró mercadería nueva a bodega después de la última venta, y aun así el producto sigue sin venderse. Ahí reponer no sirve de nada — el problema es otro: mal exhibido, precio equivocado, o ya no hay demanda.

Falta stock

El caso más común: no ha entrado mercadería nueva desde la última venta. Ahí sí, reponer es la solución.

Sin dato de recepción

Un tercer grupo, más chico, donde el sistema no tiene ningún registro de entrada de ese producto a bodega. No significa que no se haya repuesto — significa que ese movimiento no quedó registrado, y no se puede saber cuál de los dos casos anteriores es.

Productos en riesgo

Cuántos productos vendieron el mes elegido con margen bajo 10%, bajo 5%, o directamente bajo el costo — de cuántos productos en total se les pudo calcular margen ese mes.

Venta en riesgo

Cuánto se vendió de esos productos en el mes, para dimensionar si el problema es grande o es anecdótico.

Brecha estimada

Cuánta utilidad se dejó de generar, comparado con el margen típico del local ese mes. Es una estimación, y no siempre significa un error: un precio bajo puede ser una decisión a propósito — un producto gancho, algo por vencer, o pelear un precio contra la competencia.

Productos bajo el costo

Los casos más urgentes: se está vendiendo más barato de lo que cuesta. Cuando este número es cero, la pantalla lo muestra como la buena noticia que es, no como un espacio vacío.

Los 15 que más duelen

El ranking no ordena por peor margen, sino por margen bajo multiplicado por cuánto se vendió: un producto con 3% de margen que casi no se vende molesta menos que uno con 8% que se vende mucho.

La tasa, no el conteo

El número que manda en esta pantalla es por cada 1.000 boletas que esa persona cobró, no el total en bruto. La razón: quien más usa VARIOS en bruto suele ser, sencillamente, quien más boletas cobra en todo el local — sin dividir por su propio trabajo, el ranking termina acusando a la persona equivocada, la que más turnos hizo.

Descuentos sin permiso

Cuántos de los descuentos manuales los aplicó alguien que, según el sistema, no tiene el permiso para hacerlo. El sistema no registra quién autorizó cada descuento puntual, solo si esa persona tiene el permiso general — así que esto no prueba una falta por sí solo, marca qué conversación tener.

Tabla completa por cajero

Boletas cobradas, uso de VARIOS (bruto y tasa), descuentos (bruto y tasa), y si esa persona tiene permiso de descuento — todo junto, para ver el patrón completo de cada uno, no un número aislado.

A qué hora se concentran

Acá también manda la tasa, no el conteo bruto: en bruto siempre gana la hora de más público, simplemente porque a esa hora pasa más gente por caja. Dividido por cuántas boletas hay realmente en cada hora, el patrón real aparece al mediodía, no en la tarde como parecía.

Boletas atípicas por mes

La evolución en el tiempo, para ver si esto viene subiendo, bajando, o se mantiene parejo.

El detalle de cada una

Fecha, hora, caja, cajero, el monto y cuántas veces por sobre el promedio del mes estuvo. Para revisar caso por caso, no para acusar en bloque.

Qué producto promocionar

Productos que caen en venta, tienen margen sobre 10% y hay stock. Son los únicos donde una oferta se justifica: si no hay margen, la oferta regala plata; si no hay stock, no hay qué ofrecer.

Qué producto puedo empaquetar

Pares que la gente ya compra junto, donde al menos uno está flojo. El combo le da empuje al débil usando al fuerte. Un combo de dos productos que ya se venden bien es regalar margen.

Se vendía el año pasado y ahora no

Productos que vendían en esta misma época del año pasado y hoy no, con la causa dicha en palabras: en quiebre, llegó mercadería y no vende, lo dejaron de comprar, o fue una campaña propia que ya terminó.

Qué producto está bajando

Los que todavía venden pero cada vez menos. Es el aviso temprano: se ve antes de que el producto desaparezca de la venta.

Qué está subiendo, para potenciar

Estos no se descuentan, se empujan: darles lugar en la góndola, asegurar que haya mercadería y usarlos de ancla en un combo.